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企業文化

   

一、企業愿景 

 做精求發展、做強求規模——把企業做精、做強

二、用人理念 

1有德有才、破格重用;有德無才、培養使用;無德有才、限制使用;無德無才、堅決不用。

2是金子總會發光——工作崗位沒有輕重之分、工位位置沒有好壞之分。企業不講究先來后到、不論資排輩、學歷與能力之間更偏重綜合能力。具備良好職業道德、高度責任心、可培養、有潛力的,崗位可跳級晉升。

三、優秀員工素質

1 前端思考——思考要勤在前端,執行落地各項工作離不開前端周密的思考。思考全面才能提前規避返工風險、有效控制成本,提高工作效率并推進工作進度。

2工作計劃周密、團隊相互溝通及時——每天下班前后10分鐘梳理、回顧與自檢當日工作量及工作計劃完成情況:因個人疏漏的工作須加班完成;需配合工作未完成時立刻拿起電話或見面溝通處理;其它臨時性特殊工作必要時相關人無條件加班配合完成,做到“今日事、今日畢”的執行力。

四、領導素質

1接地氣的工作作風——主管、經理以上領導不允許對各項工作聽之任之,導致發現問題時為時已晚,更不允許對發現問題視而不見。工作中言傳不如身教,因此必須以身作則、每周內不定期常態化做好一線的監督檢查和過程把控,發現問題立刻解決,規避風險和返工等成本,推進工作進度并提高完成質量。

2放開膽大膽干——工作不要怕上級領導批評,如果大家的工作有預判性,提前去思考、分析、溝通聯接,做到有依有據、利大于弊,當領導有異議時,理論也能說服領導,這樣的工作大家就可以放開膽大膽干!做工作不應該因領導的批評怕這怕那,更不應該因自身考慮不全面,猶猶豫豫,造成了工作進度拖延。

3 領導工作節奏——領導快一節奏,團隊正常節奏;領導快二節奏,團隊快一節奏(領導慢一節奏,團隊慢二節奏)。作為各級領導,必須保持第一種節奏,爭取第二種節奏,使團隊各項工作進度正常或提前完成。

4領導管理技巧——授之以魚不如授之以漁。多用循循善誘的方式啟發、激發并引導團隊成員主動工作。

五、全員良好的工作習慣

1 五勤——腦筋勤、眼睛勤、手腳勤、管理勤、落地勤(一勤天下無難事)。

2 兩多一少——持之以恒做到“操心多、辦法多、問題少”、一個好習慣、一點小用心,使工作順利開展。

3事不拖——做事不拖,往往事就順,要做就做完美。

4 是問題無大小——小問題(隱患)往往會影響工作進度或釀成重大質量安全事故,因此,在初期階段處理小問題(隱患)會較好規避風險(細節決定成敗,所以,是問題無大小,且不可因小失大)

5少理由、少借口——工作中不允許出現“太忙了”、“沒時間“、“記不住”、“我心粗“等種種借口。

6 分工不分家、各崗位緊密配合——不允許拉幫結派、關系好就配合、關系不好就不太配合,工作中關系好與不好,務必緊密配合,使工作順利完成。

7有效溝通——重要問題在與上級領導溝通解決方案時,必須①【考慮周全】、②【利弊分析】、③【有理有據】、④【措施可行】,為領導決策提供參考依據或者多個利弊方案)。

8主管領導要關心、關愛每一個員工——不允許欺生和孤立員工因欺生、不關愛員工而導致的人才流失、部門負責人需承擔責任。

六、淘汰原則

1溝通實施——不問不回復、指到哪打到哪或指到哪還打不到哪的,必將被淘汰。

2空占其位——任職管理層(主管、經理以上崗位),若責任心一般、領導能力不夠強并且跟不上公司管理步伐、進步慢、空占其位、不盡其職的管理層領導必將被淘汰。









                                            

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